#talkingabout: micropolítica

La transformación de una sociedad industrial hacia una sociedad digital-en red-, la aparición de las nuevas tecnologías, los nuevos espacios de comunicación y organización sitúan a la persona, al ciudadano, en otro dimensión. Este proceso de alcance global, es analizado por Antoni Gutiérrez-Rubí, en este interesante # talkingabout a través de la experiencia de su trabajo, sus estudios, lecturas y escritos.

#talkingabout: micropolítica from redall on Vimeo.

Habrá que analizar, en la métrica de resultados, si se cumple con una cierta velocidad los cambios que son evidentes y necesarios en nuestros procesos políticos. Retrasar esta transformación situaría a la clase política, y los espacios de gobierno, en una situación delicada.

Propongo reflexionar y difundir el contenido de este # talkingabout, en un debate necesario y realmente profundo, más allá del enfoque tradicional.

Gemma Urgell i Antoni Gutiérrez-Rubí també en parlen.

Anoiaendirecte

Avui, a les 13h i amb la presencia de Jordi Bosch, Secretari General de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya, es presenta un petit projecte -Anoiaendirecte-, però que crec que té elements prou interessats per destacar:

1. Com apareix el projecte? Després de tenir en marxa el projecte de Copons a través d’un espai dinàmic, senzill i usable com el que ofereix Wordpress, des de Redall interpretem que és interessant oferir el servei a la resta de municipis de l’Anoia. Amb 24 hores una colla de municipis de l’Anoia ja tenien web, fàcil d’usar i a cost 0. A la mateixa setmana assegut al sofà de casa i analitzant la situació de les webs de l’Anoia m’adono que la majoria d’espais no tenen rss i per tant no poden aportar continguts de forma automàtica. Gràcies a la nostra iniciativa les webs municipals poden compartir informació. Gràcies al Francesc Masana, de Zona en Línia, en poques hores tenim el portal en marxa.

2.Què permet el portal? Seguir l’actualització de la informació dels municipis de l’Anoia. Els municipis informant responen a dues demandes: donar informació als seus conciutadans i d’altra donar valor a la comarca. La informació dóna idees i possibilita que la comarca els pugui aprofitar (en àmbit turístic, per exemple). Permet que l’usuari es pugui configurar les preferències de visualització en el seu navegador. I permet a qualsevol municipi i/o particular, empresa instal·lar-se un widget amb la informació comarcal.

3.Què ha provocat el projecte? Altres espais web municipals han reclamat incorporar rss per tal de poder vincular-se al projecte. I per tant incorpora eines dinàmiques als seus webs, informa millor i dóna valor informatiu a la comarca.

La potencialitat del projecte va ser recollida ràpidament pel Consell Comarcal de l’Anoia, que ha ajudat econòmicament i en la seva promoció. És un bon exemple de co-creació. On l’administració no arriba, ho fa la iniciativa privada. Un cop desenvolupada la idea, l’administració s’hi afegeix. En definitiva, el ciutadà en sur beneficiat des del primer moment.

Recull de premsa de la notícia:
Anoiadiari
Escacc

Comunicació 2.0: Vèncer vs Convèncer, per Antoni Gutiérrez-Rubí

Conferència d’Antoni Gutiérrez-Rubí, dins el marc de la Jornada d’ERC, #JICERC: Comunicar és compartir

Política de butxaca, en la societat digital, la política de futur. La gent vol proximitat apropant informació i retorn directe a través de dispositius mòbils. Permetent un contacte directe, barata,… entre representants i representats.

La jerarquia dels partits actuals és evident. Cal fonamentar comunitats entorn als partits, més enllà d’aquestes estructures verticals. Cal traspassar les fronteres presencials per donar joc a la xarxa. Cal apostar per les decisions directes, sense delegar: el representant a poder donar fer del què està dient, de forma directa. Més enllà dels vots periòdicament, cal apostar per una política d’acció. Més enllà dels actes polítics tradicionals, en espais d’experiències vitals, emocionals.

Ara estem en un context polític que no s’apropa a la societat creixent (societat digital). Encara estem encallats en una societat industrial. És un espai nou, que cal explorar i experimentar. Aquest procés de canvis van acompanyats de nous valors: valor no significa preu. Cal pensar en nous atributs.

També cal pensar en nous espais de control, necessaris per aproximar-se a la societat digital. Per tant, el mode de comunicació actual tradicional ha caducat. Hem de pensar en nous models. Nous models de lideratge també. La jerarquia també és transforma, depenent de la reputació més enllà de la situació dins la jerarquia del poder. Es podrà fer competència des de l’agilitat, la reputació en xarxa,… les idees ben gestionades i àgils tenen valor.

Aquesta societat té capacitat de control, amb activisme (que poden fer política més enllà de polítics), que dóna valor a la transparència, construint identitat digital (donant valor a la reputació en xarxa). Societat organitzada en comunitats (xarxes socials).

Cal fer les agendes polítiques públiques, amb connexió les 24 hores. Amb integració a les xarxes socials, i donant valor a les idees. Cal aprofitar el talent.

A la xarxa no és un bon lloc per fer publicitat, i buscar disciplina. És un espai plural, per tant cal canviar de valors en la seva acció. Per convèncer s’ha de generar confiança.

La cultura 1.0, la comunicació 1.0, en la societat 2.0, amb les eines 2.0, resulten un fracàs. Per tant, no cal pensar en un procés de maquillatge, s’ha de caminar cap un canvi en l’estructura dels partits: donant valor a nous conceptes, talent i innovació.

És molt important la percepció dels ciutadans entorn a determinades organitzacions: en aquest cas partits. Cal buscar aliances, sinó és difícil créixer. Per tant cal crear aliances, cal compartir idees, ser capaç de compartir, ser flexible,…

Información global vs información oficial

También hubiera podido nombrar esta entrada moderación vs control. Como siempre la herramienta es fundamental, pero la actitud que hay detrás aún lo es más.

La administración tiene datos / informaciones que interesan a los ciudadanos. Su misión es informar y así lo hace, o al menos intenta. Estos datos normalmente son importantes porque ayudan a los ciudadanos, empresas, … a tomar decisiones estratégicas o del día a día, que fluyen desde la trivialidad a la vitalidad.

Cuál es el problema? Muchas veces son los ciudadanos los que tienen más información que la propia administración no es capaz de llegar, a través de sus canales de recepción informativa.

¿Cuáles son los miedos? El control, la oficialidad de donde provienen los datos. Dar información a tiempo real, en circunstancias “normales” es una de las preocupaciones que la administración pública intenta dar respuesta.

¿Qué sucede? Los canales actuales, inmediatos e instantáneos, en manos de ciudadanos colaborativos, superan en velocidad y eficacia la acción de la administración. La gente es capaz de complementar o mejorar su información a través de la extra-oficialidad.

¿Cuáles son las oportunidades? Aprovechar la aportación de los colaboradores para darle visibilidad. Aprovechar su información en tiempo real, presencial, directa, fresca y hacerla pública. La tarea deja de ser de investigación, por ser de moderación y validación. En esta tarea, las herramientas tecnológicas que van surgiendo facilitan el tiempo de dedicación. E incluso, pueden ser los mismos colaboradores los que actúen de moderadores.

Cerramos los ojos y pensamos en una situación de emergencia cualquiera. Pensemos cuál sería la oportunidad de la administración pública para recoger datos e incidencias, y observaremos que sería mucho mayor. Por tanto, no podemos dejar de perder más oportunidades.

Valores como la co-creación, la colaboración, el bien común, la transparencia, la responsabilidad de gobierno, … aumentarían de valor, sólo sacando provecho de la colaboración de la Sociedad en Red.

#talkingabout: Màrius Gómez – Espai Garum

Garum, tiene los elementos que según mi óptica lo definen como un gran proyecto. Es un proyecto local -Lliça d’Amunt-, apasionante, detrás hay una persona con pasión – Màrius Gómez-, original, universal, exportable, espontáneo, huidizo (o no) …

¿Qué es Garum?
Garum es un pequeño espacio, situado en la calle Anselm Clavé, 95 de Lliçà d’Amunt. Un mostrador, sin puerta, ni iluminación artificial de 200×240cm. Donde se exponen obras de arte, muchas de ellas, realizadas específicamente para el espacio. Si echamos un vistazo a su web, podremos ver que tienen una índole diferente pero de una gran calidad.

Quién es Màrius?
El Màrius es un apasionado del mundo del Arte: le brillan los ojos cuando habla de cómo piensa las exposiciones, como piensa las inauguraciones, como se trasladan las obras, cómo reacciona el espectador ante la visión de las exposiciones. Como mueve las manos construyendo y modulando las palabras y las obras de lo que habla.

Un talkingabout, de mucha sensibilidad, grabado una cafetería ruidosa barcelonesa y que nos animará a participar de una visita a GARUM, cuando hagáis una visita a Lliça d’Amunt. Gemma también habla en su blog.

La ciudadanía activa

Estamos ante un momento histórico importante. La crisis significa cambio, y el cambio debería significar mejora. Los procesos políticos tienen que cambiar y nuestra responsabilidad como ciudadanos que formamos parte de una comunidad, también debe hacerlo.

El sistema de representación actual, donde excepto la representación local-municipal queda más evidente, no ayuda. Esta premisa será complicada de cambiar. Basta echar un vistazo a como se empiezan a seleccionar los candidatos en las listas electorales y lo podremos observar. La meritocracia en torno a la acción de gobierno es secundario, y se favorece una proximidad con el aparato del partido. Esto, déjenme aclarar, es transversal – hasta ahora-a todos los partidos. Creo que la habilidad del partido para cambiar su proceso de elección de los candidatos le aproximará mucho a sus representados. Y por lo tanto, si lo hace bien, conseguirá más votos.

La ciudadanía tiene un papel fundamental. Su capacidad de organizarse y hacer presión a la jerarquía de gobierno es mucho mayor que la propia sociedad imagina. El poder de la ciudadanía unida por una meta concreta, no puede rebatida fácilmente por ningún gobierno. Y tenemos numerosos ejemplos aquí y en todo el mundo. Los grandes medios de comunicación también ven, poco a poco, la necesidad de escuchar la acción social. Y por tanto, dan voz y amplifican estas acciones.

El ciudadano tiene una responsabilidad fundamental en este proceso. Su capacidad de organizarse, llegar a consensos entre ellos para incrementar su fuerza de acción, la flexibilidad sumar y no restar, etc. son elementos fundamentales para que esto sea real. La capacidad de involucrarse comienza con las pequeñas cosas, en la decisión más próxima. Dejadme destacar dos ejemplos, exteriores como siempre (nombraré réplicas estatales), que ilustran esta acción:

FixMyStreet, donde los propios ciudadanos envían y denuncian carencias, acciones in-cívicas, … a través de imágenes que suben a la web, muchas veces subidas desde dispositivos móviles que permiten una acción de responsabilidad ciudadana inmediata.
Co-create London, donde los ciudadanos pueden aportar ideas, votarlas, amplificar, por lo tanto dar valor a determinadas acciones que luego se pueden trasladar a nivel de gobierno y por tanto de decisión.

Conozco dos réplicas a nivel estatal: Arregla mi calle, con una acción ciudadana muy baja, hasta ahora, y los proyectos Colabora, que por su proximidad en la acción (núcleos concretos, capitales vascas) hacen más real su fuerza de influencia.

Esta responsabilidad ciudadana, tiene dos premisas: una mirar por el bien común y por tanto denunciar lo que crees que no está bien hecho más allá de tus intereses particulares, y segunda, matizar los intereses personales para favorecer la comunidad.

Frases como “bien, esto no es problema mío”, “mientras yo vaya bien, ya lo harán …”,” yo ya tengo solución ello, por lo tanto … “deberían quedar en segundo plano de nuestra responsabilidad como ciudadanos de cualquiera de las comunidades que formamos parte: municipal, provincial, autónoma, estatal, continental e, incluso, mundial.

La publicidad y la administración pública

Una de las primeras situaciones en entrar en el Ayuntamiento de Copons y en el Consorcio de Turismo de la Alta Anoia era la de encontrarse ante la oferta de colocar pequeños rectángulos en periódicos, banners en webs, etc. Mi percepción era la de encontrarme ante un pequeño impuesto revolucionario para que los periódicos, en el formato que sea, dieran voz a la información local.

Intentamos esquivar el juego. A menudo se ven rectángulos de anuncios que no aportan ninguna información, máximo un mensaje del tipo “Buena Fiesta Mayor”, eslóganes populistas a mi entender. Los periódicos y los medios de comunicación (cuñas radiofónicas ,…) tienen que vivir de la publicidad en gran parte. Vamos a buscar una solución. La estrategia: haremos gasto con publicidad pero con contenido. La premisa básica: si salimos en los medios es por mérito (o desmerecimiento) en la acción de gobierno o por el propio interés del medio como base informativa (más allá del puro juego publicitario).

En la Alta Anoia tenemos depositadas muchas esperanzas, y de hecho estamos gastando muchas energías en el proyecto la Teva Alta Anoia: donde a través de la construcción de un edificio, construimos un portal web y un proyecto de colaboración y co-creación con el territorio. Con varios ejes transversales de desarrollo económico y empresarial (vivero de empresas), recursos turísticos, formación (también vehiculado a las escuelas ),… acercando el proyecto a las propias sinergias y complicidades del territorio.

La publicidad en este contexto juega un juego similar: hacemos gasto para promocionar contenidos del territorio. La primera acción, en el Anoiadiari, medio amigo porque juega en el entorno digital que tanto nos atrae desde el Consorcio, destina una sección a hablar de unas rutas, presentando unos servicios, … el usuario puede descargar las rutas e interaccionar con ellas a través de la AltaAnoiaenRuta una iniciativa del Consorcio. Esta es nuestro enfoque.

#talkingabout: ruta baobab

Me hacía mucha ilusión hacer este talkingabout. Conocí a Francesc hace un año, más o menos, en el Citilab de Cornellà. Teníamos elementos comunes, pero no habíamos coincidido en ninguna ocasión. Después de hablar un rato con él, tuve claro que seguiríamos encontrando nodos para hacer cosas juntos.
Estos elementos en común que ya teníamos antes de conocernos analógicamente eran hacia la información municipal. Paralelamente al proyecto de Copons 2.0 nació lallacunaonline. Una propuesta muy interesante: donde no llega la administración a la hora de informar a sus conciudadanos lo hacen los propios ciudadanos, con la utilización de las herramientas de la web 2.0. Detrás de una actitud de transparencia, comunidad, colaboración, etc. La desdicha de Francesc, impulsor de la idea a la Laguna, es que no lo pudo hacer desde la responsabilidad de gobierno. Pero podríamos decir que los objetivos son los mismos. Le deseo y le animo a asumir responsabilidades de gobierno en La Llacuna, en un futuro, porque pienso que puede aportar muchas cosas positivas a un gran pueblo.
Después coincidimos en el Congreso de la Cibersociedad, del que el Francesc formaba parte de la organización. Una experiencia muy interesante que también sale en la conversación. Y de la que particularmente no me siento satisfecho, por la aportación como coordinador, y que algún día espero poder rectificar.
También estuve en su defensa de la Tesis. En un período muy breve de tiempo, se presentaron dos tesis muy interesantes: la del Francesc y la Ismael Peña. Tuve la suerte de estar en las dos, como Francesc, la diferencia es que él era el protagonista de una :)
Coincidimos en este talkingabout, y ya hemos “pactado” un convenio de colaboración para ayudarme en la búsqueda de Comunidades Rurales. Francesc inicia un gran viaje este martes, dirección en Brasil. Me gusta mucho el planteamiento que hace del viaje, y le he pedido que me eche una mano en la identificación de mi investigación. Será como una manera de continuar siguiéndolo y conocer de primera mano sus vivencias.
Este talkingabout apunta, como mínimo, a un segundo capítulo: con las experiencias del viaje. Como siempre será un placer.

BUEN VIAJE, sabemos donde estas…somewhere over the rainbow

Gemma Urgell is talkingabout too.

Políedric. CatRadio


Resumen del reportaje del espacio Política 2.0, Polièdric de CatalunyaRadio del 16/02/2010

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Los mosquitos contra elefantes, capaces de tumbar-los por la gran cantidad de ejemplares haciendo presión. Francisco Polo, utiliza esta metáfora para visualizar la capacidad de la ciudadanía organizada para hacer presión (lobby) en el poder. Ismael Nafría destaca la fuerza de los grupos que se pueden crear en las redes sociales. Sin embargo hay que tener una buena narrativa, tener claro lo que pedimos, a quien lo hacemos y cómo lo hacemos. No apropiarse del liderazgo de estos grupos versátiles, de fácil organización y efímeros (en muchos casos) es la clave para dar valor al mensaje. IgualadaNeta, es un ejemplo interesante de grupo organizado para concienciar a la propia ciudadanía más que ejercer una presión a la administración. Mi aportación en el reportaje es para ilustrar este ejemplo, y para resaltar la fuerza del perfil digital: donde detrás de cada opinión hay una persona con nombres y apellidos, o debería ser, y eso da valor a esta expresión . El acceso restringido todavía a determinados grupos sociales (brecha digital), como destaca Ismael Peña, no permite ver la voluntad colectiva de la sociedad sino la de determinados grupos de presión que sustituyen a otros grupos de presión tradicionales.

Economía municipal

Hace unos días dentro del programa del 30minuts, con el tema de las economías de los Ayuntamientos, me quedé con ganas de comentar muchos de los cortes de Josep Solé Vlanova, Catedrático de Hacienda Pública de la UB. Dentro del archivo de TV3, he encontrado la entrevista completa y destaco algunas cosas que me parecen muy relevantes.

Política populista: Algunos alcaldes con ingresos atípicos, gracias a la burbuja inmobiliaria, han regalado algunos impuestos (basuras por ejemplo) o los libros escolares a sus conciudadanos. Un error, primero, porque genera una diferencia con los municipios vecinos y por otro porque la medida es temporal.

Economía sostenible: Los recursos “extras” deben favorecer las necesitas alcanzables del municipio y deben ser asumibles a largo plazo. A menudo se han creado infraestructuras desorbitadas y no viables económicamente.

Mancomunidad de municipios: Los municipios cercanos deben aprender a compartir servicios, sin la necesidad de que todos dispongan de todo. La oferta debe ser complementaria, y entre todos dar un buen servicio a los ciudadanos.

Agrupar municipios: Una solución es juntar municipios para reducir gastos. Hacer municipios más fuertes para evitar administraciones intermedias. Teniendo en cuenta que la representación municipal es la más cercana a los ciudadanos, es una buena solución crear representaciones municipales fuertes con más recursos y menos “intermediarios” de por medio.

Hablar claro: Hay que hacer un discurso realista y pedagógico al ciudadano, para que los servicios deberán reajustar según las posibilidades reales del territorio. Espacios co-creativos entre administración pública y empresa privada y / o ciudadanos individuales son un buen recurso.

Pensar más allá de las elecciones: Definir marcos reales y no hacer un discurso electoralista. La ciudadanía prefiere una explicación real de la situación, mentalizarse y cambiar de actitud (en la demanda).

Oportunidades: La crisis es una excelente oportunidad para establecer un diálogo directo, sincero y real con los ciudadanos. Crear sinergias y co-responsabilidades con ellos formará parte de las habilidades que se valorarán de los próximos electos.

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